오리도 지랄하면 날 수 있다!!!!!!

(맨 위 왼쪽부터 설명해보면)

1 : 고객은 요구사항을 프로젝트 팀에게 간략하게만 설명한다. 자신의 요구사항을 다 이야기해주는 친절한 고객은 없다. 알아서 잘 해주기를 바라는 고객이 대부분이다.

2 : 프로젝트 리더(PL)는 고객이 말한 것을 자세히 파악하지 못하고 일부분만 어렴풋이 이해한다.(선반이 3개에서 1개로 줄었고 나무에 매다는 방식도 나뭇가지 양쪽에 각각 매다는 것으로 이해한다.)

3 : 업무를 분석하고 설계한 결과는 전혀 연관성이 없고 실제 구현되기 어렵게 디자인되어 있다. (나뭇가지가 땅에서 나오고 나무는 둘로 잘라져 있다.)

4 : 프로그래머가 짠 코드는 응집력이 떨어지고 나무에 매달 수 없을 정도로 축 늘어져 있다. 쓸데없는 코드로 가득하다.

5 : 영업은 고객에게 실현될 수 없는 장미빛 공약을 남발하여 프로젝트를 더 힘들게 한다. (세상에 대한민국에 안되는 게 어디 있냐마는 럭셔리한 의자를 가느다란 나뭇가지에 매달 수 있다고 허풍을 치다니.)

6 : 프로젝트 산출물은 납기준수라는 미명하에 거의 흔적을 찾아볼 수 없다.(흔적은 그림자만 남아 있어서 이해하기는 거의 불가능)

7 : 실제 구현되어 사용할 수 있는 프로그램은 거의 없고, 있어도 업무에는 별 도움이 안되는 프로그램들이다.(끈만 매달았으니 진척은 100%지만 실제 구현은 절반도 채 안된다.)

8 : 고객에게 청구하는 금액은 정확한 기준이 없이 들쭉날쭉하다. (마치 롤러코스트를 타는 것처럼 어쩔 때는 거의 공짜로 해주겠다고 하다가 만만한 고객을 만나면 과당청구하기도 한다.)

9 : 회사에서 지원받은 건 전혀 없다. 어떤 문제가 발생하더라도 프로젝트에서 알아서 잘 해결하라는 미션 임파서블이 프로젝트의 목표이다.(지원을 받으면 오히려 나무를 자르게 되는 역효과가 크다.)

10 : 고객이 정말 필요한 것은> 아뿔싸, 고무 타이어가 튼튼하게 매달린 그네였다. 그렇다면 프로젝트의 운명은? 재개발 아니면 클레임이다.