1. Today's problems come from yesterday's "solutions"
    • 현재의 문제들은 과거 해결책의 산물이다.
    • 경찰이 마약거래 단속을 강화하면 단기적으로 마약으로 인한 범죄가 줄어들지만 마약 공급 부족으로 마약 값이 오르면서 돈을 구하기 위한 범죄가 증가한다.
  2. The harder you push, the harder the system pushes back
    • 압력을 가하면 더 큰 압력으로 되돌아 온다.
    • 관리자가 직원들에게 타이트한 납기 준수를 위해 야근을 강요할 경우 업무 퀄리티 저하로 인한 추가적인 보완 업무가 발생하여 해야 할 일의 양이 더 늘어나게 된다.
    Behavior grows better before it grows worse
    • 더 나쁜 사태가 오기 전에 일시적인 개선 상태가 먼저 나타난다.
    • 근본적인 문제해결이 아닌 단기적 처방은 당장은 좋은 결과를 낳지만 곧 상황을 악화시키게 된다.
    The easy way out usually leads back in
    • 쉬운 해결책은 문제를 키울 뿐이다.
    • 자신에게 익숙한 방법으로 문제를 풀지 말고 그 상황에 가장 적합한 방법을 찾아서 문제를 풀어야 한다.
    The cure can be worse than the disease
    • 치료가 병보다 더 나쁠 수 있다
    • 경영이슈를 해결하기 위해 컨설팅에 대한 의존을 반복하는 과정에서 스스로 문제를 해결하는 능력이 감퇴할 수 있다.
    Faster is slower
    • 빠른 것이 결국은 더 느리다
    • 모든 시스템은 적정 성장율을 갖고 있다. 속도가 너무 지나치면 시스템은 스스로 속도를 낮추려는 경향을 보인다. 
    Cause and effect are not closely related in time and space
    • 원인과 결과는 시간과 공간상에서 서로 가까이 연결되어 있지 않다
    • 사람들은 흔히 원인과 결과가 시공간 상에서 매우 가까이 연결되어 있다는 믿음을 갖는데 그렇지 않은 경우가 더 많다는 사실을 인식해야 한다. 
    Small changes can produce big results - but the areas of highest leverage are often the least obvious
    • 조그만 변화가 큰 결과를 초래할 수 있지만 그 원인은 잘 보이지 않는다
    • 변화를 잘 이해할 수 있으려면 Event를 보지 말고 Structure를 보아야 하고 Snapshot보다 Process를 볼 수 있어야 한다.
    You can have your cake and eat it too - but not all at once
    • 케익을 가질 수도 있고 먹을 수도 있지만 두 가지를 동시에 할 수는 없다
    • Snapshot thinking은 "Either-Or" 관점의 선택을 하게 된다는 한계를 갖고 있다.  프로세스와 시간의 흐름 상에서 사고를 하면 "Either-Or" choice가 아닌 "Both" choice를 할 수 있다.
  3. Dividing the elephant in half does not produce two small elephants
    • 코끼리를 둘로 나눈다고 해서 두 마리가 되는 것은 아니다  
    • 무조건 나누는게 중요한 게 아니다.  Interaction, system boundary에 대한 철저한 이해가 선행되어야 한다.
  4. There is no blame - The outside circumstances are not to blame
    • 비난할 대상은 외부에 존재하지 않는다.
    • 사람들은 흔히 문제가 생겼을 때 화살을 외부에 돌리곤 한다.  하지만 시스템 사고에선 외부란 개념은 없다. 우리는 시스템의 일부이고 시스템은 문제의 원인을 포함하고 있는 것이다.
       


      출처 : http://read-lead.com/blog/entry/%BD%C3%BD%BA%C5%DB-%BB%E7%B0%ED

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